Bei der Personalauswahl kommt es in erster Linie auf die Eignung an
Probleme bei der internationalen Personalbeschaffung beginnen oft schon, bevor der Bewerber überhaupt eintrifft. Eine falsche Personalauswahl führt zu Verzögerungen bei der Einarbeitung, Kommunikationsproblemen, einer höheren Fluktuation und vermeidbarem betrieblichen Stress.
Bei Bixter geht es bei der Bewertung von Bewerbern nicht nur darum, eine Stelle zu besetzen. Wir prüfen Motivation, Ausbildung, praktische Erfahrung, Kommunikationsfähigkeit, langfristige Ziele und die Eignung für die Branche, bevor wir Ihnen einen Bewerber vorstellen.
Unser Ziel ist einfach: Wir möchten den richtigen Fachkräfte mit dem richtigen Unternehmen zusammenbringen. Denn eine optimale Übereinstimmung sorgt vom ersten Tag an für eine stabilere Anstellung.
Wir bewerten:
- Langfristige Eignung für die Position
- Bildungshintergrund
- Branchenerfahrung
- Kommunikationsfähigkeiten
- Erwartungen am Arbeitsplatz
- Anpassungsfähigkeit und Motivation
- Langfristige Eignung für die Position
Auf Ihren Betriebsablauf zugeschnitten
Jeder landwirtschaftliche Betrieb, jede Fabrik, jedes Gewächshaus und jedes Unternehmen im Gastgewerbe funktioniert anders. Einige Unternehmen benötigen eigenständige Mitarbeiter, die für eine schnelllebige Produktion gerüstet sind. Andere benötigen Bewerber, die zu einer engen Teamkultur und einem langfristigen Entwicklungsansatz passen.
Aus diesem Grund verbindet Bixter betriebswirtschaftliches Verständnis mit der Beurteilung von Bewerbern.
Bevor wir Kandidaten vorschlagen, prüfen wir Folgendes:
- Anforderungen an die Position
- Arbeitsplatzstruktur
- Teamumfeld
- Erwartungen an die Kommunikation
- Arbeitsabläufe und Produktionsrealitäten
Dadurch wird bereits vor Beginn des Vermittlungsprozesses eine bessere Abstimmung zwischen den Erwartungen des Arbeitgebers und den Fähigkeiten der Bewerber erreicht.
Warum eine bessere Abstimmung wichtig ist
Eine schlechte Passung verursacht vermeidbare Kosten, lange bevor Leistungsprobleme auftreten. Führungskräfte verbringen mehr Zeit mit der Überwachung. Teams verlieren an Effizienz. Die Einarbeitung dauert länger. Das Fluktuationsrisiko steigt.
Ein strukturierter Bewertungs- und Auswahlprozess trägt dazu bei, diese Probleme bereits vor der Ankunft des Bewerbers zu verringern.
Bei Bixter steht die praktische Eignung im Vordergrund, nicht nur der Lebenslauf.
Das Ergebnis ist ein besserer Start sowohl für den Bewerber als auch für das Team. Die richtige Übereinstimmung hilft den Bewerbern, sich schneller einzufinden, die Erwartungen früher zu verstehen und mit weniger vermeidbaren Fehlern einen Beitrag zu leisten. Zudem senkt dies das Fluktuationsrisiko, da der Bewerber bereits vor seinem Eintritt ein klareres Bild von der Position, dem Arbeitsumfeld und dem Team hat. Für Führungskräfte bedeutet dies, dass sie weniger Zeit damit verbringen müssen, grundlegende Probleme zu beheben, und sich stattdessen stärker auf einen stabilen Tagesablauf konzentrieren können.
